從山東資環黨委委員、副總經理的機關管理崗位，到德州泉潤工作專班的攻堅最前線，從省會濟南的舒適辦公環境，到偏遠廠區的艱苦陣地，張騫在集團深化改革的關鍵節點主動請纓，毅然扛起德州泉潤工作專班重任，以“破立并舉”的改革思維與“釘釘子”的實干作風，直面歷史遺留問題與發展困局，用行動詮釋了新時代環保人的責任擔當。

扎根一線，以廠為家，穩住企業基本盤

德州泉潤公司地處偏僻，各方條件艱苦，無資金保障，食宿與辦公條件簡陋，甚至連文件打印都需專班人員每周驅車前往縣城集中解決。面對困難，張騫沒有退縮，而是第一時間進駐現場，與工人同吃同住、并肩作戰。積極協調兄弟單位支援礦泉水、泡面等物資保障運轉，本人更是以身作則，深入生產一線摸排問題，迅速鎖定老舊設施檢修、臨期危廢處置、職工隊伍穩定等緊急事項，制定針對性方案，穩穩托住企業基本盤。

張騫（左一）及專班工作人員在德州泉潤公司集中辦公

專班集中辦公期間生活物資

迎難而上，統籌防控，牢守風險多重底線

在市場行情持續低迷的背景下，德州泉潤陷入產銷脫節困境，大量危廢積壓，如若長期不處置容易產生一定的存儲風險。張騫迅速組織力量開展設備維護和隱患整改，同時緊急對接委外處置單位，克服雨季、高溫等不利條件，晝夜調度運輸力量，優先處置968.7噸積壓的危廢，有效防范了重大環境風險。

在解決燃眉之急的同時，為確保德州泉潤國家區域性特殊危險廢物集中處置中心項目年底開工建設，張騫主動打破常規工作節奏，多輪次對接有關政府部門，反復溝通協調、全程盯辦落實，最終在11月20日前成功取得建筑工程規劃許可證和施工許可證，提前完成了開工任務，同時也避免了土地無償收回而引發國有資產流失的風險，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

深化改革，破立并行，重塑板塊新格局

在集團危廢板塊深化改革中，張騫同樣展現了出色的統籌協調能力。他嚴格落實集團黨委“深化整合、提質增效”的改革思路，細化“支持一批、調整一批、退出一批”工作舉措，統籌推進青島東正、深圳正和兩家危廢平臺公司改革重組。最終在集團支持下，山東省環保發展集團環境治理有限公司正式成立，標志著集團危廢板塊實現由“分散經營、單兵作戰”向“集中管控、協同發展”的重大轉變。

張騫（左二）主持召開環境治理公司第一次員工大會

聚焦改革目標，張騫以機制創新為突破口，通過揭榜掛帥、競聘上崗、雙向選擇等方式，鮮明樹立“憑實績論英雄、讓有為者有位”的用人導向。揭榜任務緊扣扭虧減虧、改革攻堅等核心業務，最終5名敢擔當、善作為的干部脫穎而出。

在管控提升方面，張騫堅持精準施策、系統推進，以降本增效和績效改革作為關鍵抓手。不到兩個月的時間，他走遍省內外7家權屬企業，深入一線“把脈問診”、量身定制“一企一策”解決方案。同時，前瞻研判風險隱患，通過內部債權債務優化、資產保全等舉措，有效防范違約和訴訟風險，切實維護國有資產安全。

張騫（左二）在陽林鴻化工公司調研

張騫（右二）在景目環保公司調研

從一線攻堅到板塊統籌，從化解風險到深化改革，張騫始終沖鋒在前、擔當作為，用實干破解難題、以改革開創新局，生動展現了集團干部“信得過、頂得上、干得成”的精神風貌，為集團深化改革和高質量發展注入了強勁動力，也為樹立環保行業改革攻堅的先進典型提供了生動樣本。