8月5日上午，山東環(huán)保集團召開2025年半年工作會議暨三季度安委會（擴大）會議，總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、主動作為、奮勇爭先，推動全年目標任務圓滿完成。集團黨委書記、董事長王利出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾繁領主持會議。

會議指出，今年以來，山東環(huán)保集團在省國資委黨委的堅強領導下，在省生態(tài)環(huán)境廳的關心幫助下，聚焦主責主業(yè)，全面深化改革，在推動產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合、化解歷史遺留問題、持續(xù)深化全面從嚴治黨等方面取得積極成效。尤其在改革發(fā)展進程中，集團涌現(xiàn)出一批具有犧牲奉獻精神、敢于擔當斗爭的優(yōu)秀干部職工，“關心集團發(fā)展、與集團共成長”的理念蔚然成風。

會議強調(diào)，集團上下要進一步堅持問題導向，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，開創(chuàng)嶄新局面，做好“四個平臺”建設新答卷。要做整合的事，重點打造水、氣、渣、工程公司、咨詢公司等產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建“主業(yè)突出、布局合理、定位清晰、發(fā)展協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)體系。探索“產(chǎn)業(yè)鏈+資本運營”發(fā)展模式，健全供應鏈管理，提升產(chǎn)業(yè)整合質(zhì)效。要做戰(zhàn)略的事，著眼未來發(fā)展，圍繞循環(huán)經(jīng)濟、碳中和、碳達峰等方面拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱和盈利點。要做創(chuàng)新的事，練好科技創(chuàng)新的“金剛鉆”，攬好市場拓展的“瓷器活”，全力打造企業(yè)核心競爭力。要做支撐的事，積極構(gòu)建政府項目全周期支撐能力，找準切入國家戰(zhàn)略、爭取政策支持的關鍵抓手，把政府任務轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

會議要求，要統(tǒng)籌抓好六個方面工作，落實好下半年各項改革發(fā)展任務。一是抓績效。大力倡導“人人都是利潤員，個個都是經(jīng)營者”，強化全員成本意識，加強績效考核管理，提升企業(yè)運行質(zhì)效。二是抓典型。挖掘發(fā)現(xiàn)一批“敢于跳火坑、敢于沖到一線，富有犧牲奉獻精神”的身邊榜樣，作為評先樹優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)；圍繞“誰把企業(yè)干砸了，誰把企業(yè)干亂了”，加強紀審聯(lián)動、做到“抓大放小”，敲響反面典型警鐘。三是抓關鍵。聚焦關鍵領域、核心任務和重點項目，集團領導班子成員要深入一線，幫助權屬企業(yè)提出問題、分析問題、解決問題，加快落實上級主管部門有關工作要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營局面持續(xù)穩(wěn)定。四是抓骨干。通過揭榜掛帥、競聘上崗、雙向選擇配強各管理主體領導班子，全面實行各級領導干部重點難點工作包保責任制，用關鍵少數(shù)帶動整體隊伍。五是抓體系。樹立系統(tǒng)管理思維，橫向明確總部工作流程，縱向制定穿透權屬企業(yè)的管控措施，著力打造“戰(zhàn)略、投資、財務、合規(guī)”四個中心，推動集團總部由“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。六是抓作風。緊扣“一心一意謀發(fā)展”的工作核心，踐行“簡單、透明、務實、高效”的作風理念，凝聚“一家人、一條心、一起干、一定贏”的發(fā)展共識，以優(yōu)良作風匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

會上，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾繁領通報了集團改革工作情況，部署下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，強調(diào)集團各級企業(yè)要認清形勢，增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，堅決防范遏制各類事故；要抓好重點任務落實，確保各項工作順利推進，為集團專業(yè)化整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、提升管理效能創(chuàng)造良好穩(wěn)定的內(nèi)外部條件。

黨委副書記、董事、工會主席彭修軍傳達了省屬企業(yè)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神；魯控科技、潤魯咨詢、昌樂水務三戶企業(yè)作交流發(fā)言。

會議設主會場和視頻分會場。集團領導班子成員、外部董事、財務總監(jiān)、董事會秘書、總法律顧問；總部各部門負責人；駐濟各權屬一級公司（直管公司）領導班子成員、財務總監(jiān)現(xiàn)場參會。