圍繞集團“八個起勢”和“七個增效”工作要求，山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司（以下簡稱“綠能公司”）錨定降本增效目標，聚焦“財務(wù)、生產(chǎn)、人工”三個關(guān)鍵點，明確目標、細化舉措、一體推進，實現(xiàn)成本“三抓三降”。上半年企業(yè)營業(yè)收入同比增加0.75億元，凈利潤同比增加1.17億元，增效工作取得階段性成果。

一是抓融資開拓，著力降低財務(wù)成本。開拓低成本新增融資業(yè)務(wù)，在保證融資額度增加的同時，融資期限由2年延長至7年，融資成本壓降1個百分點，上半年，綠能公司整體對外有息負債加權(quán)綜合成本降低0.54個百分點；按照“壓減存量、嚴控增量”的原則，加大“兩金”壓降力度，重點開展超賬期應(yīng)收款項催收工作，通過一些列的壓降舉措，“兩金”余額較年初下降1.07億元。

二是抓招標采購，著力降低生產(chǎn)成本。健全集采招標制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴控費用支出，通過招標、詢價、磋商等方式實施采購40余項，平均采購節(jié)資率約14%；生物質(zhì)板塊通過與區(qū)域電廠開展燃料聯(lián)動聯(lián)控工作，實時掌握市場燃料價格及存儲等動態(tài)信息，及時調(diào)整收購價格策略，同時加強采購監(jiān)督管理，上半年各運營電廠燃料價格平均每噸下降10元，降低生產(chǎn)成本900余萬元。

三是抓人才提質(zhì)，著力降低管理成本。堅持以正確用人“風向標”提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，扎實推進產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化整合，開展省內(nèi)7家平臺、項目公司整合工作，實現(xiàn)以水投環(huán)境為平臺進行統(tǒng)一管理；通過揭榜掛帥、競聘上崗等方式優(yōu)化人才隊伍配置，其中生物質(zhì)板塊每年約降低人工成本約750萬元。