連續(xù)駐外5年，推動有機(jī)固廢板塊由1家公司增長到16家，產(chǎn)業(yè)版圖由江蘇省擴(kuò)展到全國“十省一區(qū)”，這是來自集團(tuán)權(quán)屬魯控環(huán)保科技有限公司黨總支書記、董事長車向前的一份發(fā)展成績單。自擔(dān)任有機(jī)固廢板塊負(fù)責(zé)人以來，車向前常年沖鋒在開拓發(fā)展的第一線，用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)“闖”出事業(yè)的一片天。
家庭和事業(yè)，他選擇勇挑重?fù)?dān)
2020年7月，車向前的小女兒即將出生，一家人滿懷期待與歡喜，可偏偏在這個(gè)時(shí)候，車向前被任命為餐廚板塊負(fù)責(zé)人，需要到千里之外的蘇州垃圾處理項(xiàng)目任職。當(dāng)時(shí)的蘇州項(xiàng)目歷史遺留問題多，經(jīng)營困難重重，“既然組織交予了重任，即便困難重重也要迎難而上”。車向前和家人作了簡單的道別后就立馬趕赴蘇州，開始了緊張忙碌的工作。在項(xiàng)目運(yùn)營中，車向前始終牢記共產(chǎn)黨員身份，大膽探索、勇于擔(dān)當(dāng)，白天工作、晚上加班是常態(tài)，在他和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，實(shí)現(xiàn)三個(gè)月“破局”，先后完成蘇州餐廚垃圾處理項(xiàng)目的資產(chǎn)過戶、資產(chǎn)交割、人員交接等事項(xiàng)。同年12月，為加快板塊發(fā)展，車向前又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施蘇州餐廚垃圾處理項(xiàng)目提標(biāo)改造工程，推動項(xiàng)目產(chǎn)能由350t/d提升至650t/d，在項(xiàng)目運(yùn)營邁入正軌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)餐廚板塊的華麗轉(zhuǎn)變。
車向前（圖左四）向福建省三明市尤溪縣委書記周慶裕一行介紹魯控科技公司情況
生產(chǎn)經(jīng)營，他始終跑在第一線 為推動國有資產(chǎn)保值增值，打造有機(jī)固廢領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，2021年，車向前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力攻堅(jiān)市場拓展，足跡從山東、杭州到河北、陜西，推動有機(jī)固廢垃圾處理規(guī)模由360t/d增長到3800t/d；資產(chǎn)總額增長到17.05億元，從2021年至2024年連續(xù)四年凈利潤超4000萬元；打造完成了集“有機(jī)固廢垃圾處理、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝備制造、資源化利用以及油脂貿(mào)易”于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式，推動板塊由行業(yè)尾部向行業(yè)第一梯隊(duì)的跨越式邁進(jìn)。
時(shí)任江蘇省副省長夏心旻（圖左一）一行在魯控蘇州餐廚廢棄物處理項(xiàng)目調(diào)研
面對未來，他的目標(biāo)一直“向前” “既然做，就要做到最好”，這是車向前常掛在嘴邊的一句口頭禪。公司項(xiàng)目分散全國各地、生產(chǎn)工藝各不相同，如何實(shí)現(xiàn)有效管控成了平臺公司不可回避的“難題”。車向前和同事們?nèi)ν七M(jìn)精細(xì)化運(yùn)營管理，實(shí)施“總承包式”薪酬體系，逐步在人員考核、成本控制、內(nèi)部效益挖掘、等方面形成了一套成熟且可復(fù)制的“魯控模式”，實(shí)現(xiàn)板塊運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。同時(shí)，他帶領(lǐng)公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)大力推動關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)公關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化落地，目前板塊擁有各類專利288項(xiàng)，累計(jì)參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，自主研發(fā)的首臺智能壓濾機(jī)設(shè)備處理能力提高15%，噸能耗降低0.3千瓦時(shí)，技術(shù)水平全國領(lǐng)先。因工作成績突出，車向前被評為“山東省環(huán)保集團(tuán)2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并入選中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會第二批“環(huán)衛(wèi)行業(yè)青年人才”。 五年來，車向前始終保持“向前”的奮進(jìn)姿態(tài)，奔赴最前沿，干在第一線，“在工作面前當(dāng)‘多面手’，在問題面前當(dāng)‘滅火器’，在壓力面前當(dāng)‘千斤頂’。”他是這么說的，也是這么做的。