連續(xù)駐外5年，推動有機固廢板塊由1家公司增長到16家，產業(yè)版圖由江蘇省擴展到全國“十省一區(qū)”，這是來自集團權屬魯控環(huán)保科技有限公司黨總支書記、董事長車向前的一份發(fā)展成績單。自擔任有機固廢板塊負責人以來，車向前常年沖鋒在開拓發(fā)展的第一線，用擔當和奉獻“闖”出事業(yè)的一片天。
家庭和事業(yè)，他選擇勇挑重擔
2020年7月，車向前的小女兒即將出生，一家人滿懷期待與歡喜，可偏偏在這個時候，車向前被任命為餐廚板塊負責人，需要到千里之外的蘇州垃圾處理項目任職。當時的蘇州項目歷史遺留問題多，經營困難重重，“既然組織交予了重任，即便困難重重也要迎難而上”。車向前和家人作了簡單的道別后就立馬趕赴蘇州，開始了緊張忙碌的工作。在項目運營中，車向前始終牢記共產黨員身份，大膽探索、勇于擔當，白天工作、晚上加班是常態(tài)，在他和團隊的共同努力下，實現(xiàn)三個月“破局”，先后完成蘇州餐廚垃圾處理項目的資產過戶、資產交割、人員交接等事項。同年12月，為加快板塊發(fā)展，車向前又帶領團隊實施蘇州餐廚垃圾處理項目提標改造工程，推動項目產能由350t/d提升至650t/d，在項目運營邁入正軌的同時，實現(xiàn)餐廚板塊的華麗轉變。
車向前（圖左四）向福建省三明市尤溪縣委書記周慶裕一行介紹魯控科技公司情況
生產經營，他始終跑在第一線 為推動國有資產保值增值，打造有機固廢領域領軍企業(yè)，2021年，車向前帶領團隊全力攻堅市場拓展，足跡從山東、杭州到河北、陜西，推動有機固廢垃圾處理規(guī)模由360t/d增長到3800t/d；資產總額增長到17.05億元，從2021年至2024年連續(xù)四年凈利潤超4000萬元；打造完成了集“有機固廢垃圾處理、轉運、裝備制造、資源化利用以及油脂貿易”于一體的全產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式，推動板塊由行業(yè)尾部向行業(yè)第一梯隊的跨越式邁進。
時任江蘇省副省長夏心旻（圖左一）一行在魯控蘇州餐廚廢棄物處理項目調研
面對未來，他的目標一直“向前” “既然做，就要做到最好”，這是車向前常掛在嘴邊的一句口頭禪。公司項目分散全國各地、生產工藝各不相同，如何實現(xiàn)有效管控成了平臺公司不可回避的“難題”。車向前和同事們全力推進精細化運營管理，實施“總承包式”薪酬體系，逐步在人員考核、成本控制、內部效益挖掘、等方面形成了一套成熟且可復制的“魯控模式”，實現(xiàn)板塊運營管理的標準化、規(guī)范化和制度化。同時，他帶領公司的創(chuàng)新團隊大力推動關鍵技術研發(fā)公關和科技成果轉化落地，目前板塊擁有各類專利288項，累計參編行業(yè)標準13項，自主研發(fā)的首臺智能壓濾機設備處理能力提高15%，噸能耗降低0.3千瓦時，技術水平全國領先。因工作成績突出，車向前被評為“山東省環(huán)保集團2022年度優(yōu)秀共產黨員”，并入選中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會第二批“環(huán)衛(wèi)行業(yè)青年人才”。 五年來，車向前始終保持“向前”的奮進姿態(tài)，奔赴最前沿，干在第一線，“在工作面前當‘多面手’，在問題面前當‘滅火器’，在壓力面前當‘千斤頂’。”他是這么說的，也是這么做的。